25+ years of senior commercial leadership across Sony, TomTom, Canon, Microsoft, and many other companies and ventures — now structured into fixed-scope consulting engagements. No generic advice. No vague frameworks. Measurable outcomes in 6–8 weeks.
Everyone is working hard, the pipeline looks active, but the numbers aren't moving. The cause is structural, not motivational.
Lost deals, long cycles, inconsistent forecasting — the symptoms are visible but the root cause is unclear without a proper diagnostic.
Different assumptions, different ICP definitions. The result is wasted effort and a fragmented go-to-market.
When the MD or Sales Director is absent, the organisation stalls. Commercial capability needs to be institutionalised, not personalised.
Early-stage teams move quickly but often skip commercial architecture. Without a clear ICP and sales motion, growth plateaus before it begins.
Every engagement is built around your specific commercial problem — not a standard methodology applied regardless of context.
The OCGI framework scores your commercial maturity across 5 weighted dimensions before any recommendation is made. You get a precise map of where to act — not a generic plan.
You work directly with a principal who has held MD and Commercial Director roles across five markets. The insight you receive comes from someone who has already solved your problem — at scale.
Every engagement is structured as a project with defined inputs, outputs, and a 6–8 week delivery window. You know exactly what you'll receive — and when — before you sign.
Engagements close with tested, client-specific decisions, structures, and processes. The deliverables are working tools — not slide decks — built for your team to execute from day one.
Operating across Istanbul and EMEA markets, ACTPLUS brings the dual fluency Turkish companies need as they scale regionally — and that European scale-ups need entering the Turkish market.
From commercial strategy and ICP design through to operating system maturity — each workstream is a standalone engagement or part of a multi-phase programme. You choose where your greatest leverage lies.
The ACTPLUS frameworks are calibrated to the size and maturity of your organisation. A growing startup defining its first ICP and a mid-size corporate restructuring its sales force both benefit from the same rigorous approach.
A 30-minute discovery call is enough to identify which OCGI dimensions are scoring lowest. No commitment, no sales pitch — just a precise, honest assessment of where you stand and what to do first.
From early-stage startups defining their first sales motion to established corporates restructuring for growth — the ACTPLUS methodology adapts to where you are.
Companies with established teams that have hit a commercial ceiling. Revenue has stalled, structure is unclear, or leadership decisions are taking too long. ACTPLUS brings external diagnostic rigour and a senior perspective that cuts through internal politics.
Ambitious companies that are growing but feel the commercial infrastructure lagging behind the ambition. Sales processes are informal, ICP is fuzzy, and the founder is still closing all the deals. ACTPLUS builds the architecture to let the team scale without the bottleneck.
Early and growth-stage ventures that need to move fast without wasting runway on wrong assumptions. From defining ICP and building the first repeatable sales motion to preparing the commercial narrative for Series A — ACTPLUS has mentored and accelerated dozens of startups.
International scale-ups and corporates that need a locally fluent commercial partner to navigate the Turkish B2B market. ACTPLUS provides both strategic counsel and on-the-ground execution architecture — with direct network access across Turkish industries.
Organisational Commercial Growth Index — a five-dimension framework that scores your commercial maturity and tells you exactly where to act first.
ICP definition, market segmentation, competitive positioning
Team structure, role clarity, coverage model alignment
Forecast accuracy, deal qualification, conversion discipline
Commercial leadership quality, decision speed, accountability
CRM discipline, rhythm of business, data-driven decisions
The OCGI delivers a weighted commercial maturity score across five dimensions. Each dimension is assessed through a structured 24-question instrument, anchored against four maturity levels — from ad hoc to optimised.
The output is a precise, client-specific picture of where your commercial organisation stands today — and a prioritised roadmap of where to act first to unlock the most growth.
No benchmarks from unrelated industries. No generic best-practice checklists. Every recommendation emerges directly from your organisation's own data and context.
The OCGI is available as a standalone diagnostic engagement — delivering a scored report and a prioritised action roadmap in under two weeks.
Every engagement follows a proven four-phase structure. The first phase is always free.
ACTPLUS was founded by Özgür Yiğiter — a commercial leader who has built, restructured, and scaled revenue organisations across Turkish and European B2B markets for 25+ years before founding the firm.
A 30-minute discovery call is enough. No commitment. No sales pitch. Just an honest assessment of where your commercial organisation stands — and what to do first.
Istanbul, Turkey · Serving Turkish and European B2B organisations · info@actplusgo.com
Sony, TomTom, Canon, Microsoft ve birçok şirket ve girişimde edinilen 25+ yıllık üst düzey ticari liderlik deneyimi — artık sabit kapsamlı danışmanlık projelerine dönüştürüldü. Genel geçer tavsiye yok. Belirsiz çerçeveler yok. 6–8 hafta içinde ölçülebilir sonuçlar.
Herkes yoğun çalışıyor, pipeline aktif görünüyor, ancak rakamlar yerinde sayıyor. Sebep motivasyonel değil, yapısal.
Kaybedilen anlaşmalar, uzun döngüler, tutarsız tahminleme — belirtiler görünür ancak kök neden uygun bir tanılama olmadan belirsiz kalıyor.
Farklı varsayımlar, farklı ICP tanımları. Sonuç boşa giden çaba ve parçalanmış bir pazara giriş stratejisi.
Genel Müdür ya da Satış Direktörü ortamda olmadığında organizasyon duruyor. Ticari yetkinlik kişiselleştirilmemeli, kurumsallaştırılmalı.
Erken aşama ekipler hızlı hareket eder ancak genellikle ticari mimariyi atlar. Net bir ICP ve satış akışı olmadan büyüme daha başlamadan düzleşir.
Her proje, sizin spesifik ticari sorununuz etrafında kurgulanır — bağlamdan bağımsız uygulanan standart bir metodoloji değil.
OCGI çerçevesi, herhangi bir öneri yapılmadan önce ticari olgunluğunuzu 5 ağırlıklı boyutta puanlar. Genel geçer bir plan değil, nerede harekete geçeceğinizi gösteren kesin bir harita elde edersiniz.
Beş farklı pazarda Genel Müdürlük ve Ticari Direktörlük yapmış bir kurucu ortakla doğrudan çalışırsınız. Aldığınız içgörü, sizin sorununuzu daha önce ölçekte çözmüş birinden gelir.
Her proje, tanımlı girdileri, çıktıları ve 6–8 haftalık teslim süresi olan bir proje olarak kurgulanır. İmzalamadan önce tam olarak ne alacağınızı — ve ne zaman alacağınızı — bilirsiniz.
Projeler, test edilmiş, müşteriye özgü kararlar, yapılar ve süreçlerle kapanır. Teslimatlar slayt desteleri değil, ekibinizin ilk günden itibaren uygulayabileceği çalışan araçlardır.
Türkiye ve EMEA pazarlarında faaliyet gösteren ACTPLUS, Türk şirketlerinin bölgesel ölçeklenirken ihtiyaç duyduğu çift yönlü pazar bilgisini — ve Avrupalı scale-up'ların Türkiye pazarına girerken ihtiyaç duyduğunu — sunar.
Ticari strateji ve ICP tasarımından operasyon sistemi olgunluğuna kadar — her iş akışı kendi başına bir proje veya çok aşamalı bir programın parçası olabilir. En büyük kaldıracın nerede olduğuna siz karar verirsiniz.
ACTPLUS çerçeveleri, organizasyonunuzun büyüklüğüne ve olgunluğuna göre kalibre edilir. İlk ICP'sini tanımlayan büyüyen bir startup ile satış ekibini yeniden yapılandıran orta ölçekli bir kurumsal şirket, aynı titiz yaklaşımdan fayda görür.
Hangi OCGI boyutlarının en düşük puanı aldığını belirlemek için 30 dakikalık bir keşif görüşmesi yeterlidir. Taahhüt yok, satış baskısı yok — sadece nerede durduğunuza ve önce ne yapmanız gerektiğine dair kesin, dürüst bir değerlendirme.
İlk satış akışını tanımlayan erken aşama startup'lardan büyüme için yeniden yapılanan köklü kurumsal şirketlere — ACTPLUS metodolojisi bulunduğunuz noktaya uyum sağlar.
Ticari bir tavana çarpmış, kurulu ekipleri olan şirketler. Gelir artışı durmuş, yapı belirsiz ya da liderlik kararları çok uzun sürüyor. ACTPLUS, kurum içi politikaların ötesine geçen dışsal bir tanılama titizliği ve üst düzey bir bakış açısı getirir.
Büyüyen ama ticari altyapısının hırsının gerisinde kaldığını hisseden iddialı şirketler. Satış süreçleri gayri resmi, ICP belirsiz ve kurucu hâlâ tüm anlaşmaları kendisi kapatıyor. ACTPLUS, ekibin darboğaz yaşamadan ölçeklenmesini sağlayacak mimariyi kurar.
Yanlış varsayımlarla yakıtını tüketmeden hızlı hareket etmesi gereken erken ve büyüme aşaması girişimler. ICP tanımlamaktan ilk tekrarlanabilir satış akışını kurmaya, Series A için ticari anlatıyı hazırlamaya kadar — ACTPLUS düzinelerce startup'a mentorluk yaptı ve hızlandırdı.
Türk B2B pazarında yol almak için yerel bilgiye sahip bir ticari ortağa ihtiyaç duyan uluslararası scale-up'lar ve kurumsal şirketler. ACTPLUS, Türk sektörlerinde doğrudan ağ erişimiyle hem stratejik danışmanlık hem de sahadaki uygulama mimarisini sunar.
Organisational Commercial Growth Index — ticari olgunluğunuzu puanlayan ve önce nerede harekete geçmeniz gerektiğini tam olarak söyleyen beş boyutlu bir çerçeve.
ICP tanımı, pazar segmentasyonu, rekabetçi konumlandırma
Ekip yapısı, rol netliği, kapsama modeli uyumu
Forecast accuracy, deal qualification, conversion discipline
Commercial leadership quality, decision speed, accountability
CRM disiplini, iş ritmi, veriye dayalı kararlar
OCGI, beş boyut genelinde ağırlıklı bir ticari olgunluk puanı sunar. Her boyut, yapılandırılmış 24 soruluk bir araçla — gelişigüzelden optimize edilmişe kadar dört olgunluk seviyesine dayandırılarak — değerlendirilir.
Çıktı, ticari organizasyonunuzun bugün nerede durduğuna dair kesin, müşteriye özgü bir resim — ve en fazla büyümeyi açığa çıkarmak için önce nerede harekete geçileceğine dair önceliklendirilmiş bir yol haritasıdır.
İlgisiz sektörlerden kıyaslama yok. Genel geçer en iyi uygulama kontrol listeleri yok. Her öneri doğrudan organizasyonunuzun kendi verisinden ve bağlamından doğar.
OCGI, bağımsız bir tanı koyma projesi olarak sunulur — iki haftadan kısa sürede puanlanmış bir rapor ve önceliklendirilmiş eylem yol haritası teslim eder.
Her proje, kanıtlanmış dört aşamalı bir yapıyı izler. İlk aşama her zaman ücretsizdir.
ACTPLUS, firmayı kurmadan önce 25+ yıl boyunca Türk ve Avrupa B2B pazarlarında gelir organizasyonları kuran, yeniden yapılandıran ve ölçekleyen bir ticari lider olan Özgür Yiğiter tarafından kuruldu.
30 dakikalık bir keşif görüşmesi yeterli. Taahhüt yok. Satış baskısı yok. Sadece ticari organizasyonunuzun nerede durduğuna ve önce ne yapmanız gerektiğine dair dürüst bir değerlendirme.
İstanbul, Türkiye · Türk ve Avrupalı B2B kuruluşlarına hizmet veriyoruz · info@actplusgo.com
Organisational Commercial Growth Index — a five-dimension framework that scores your commercial maturity and tells you exactly where to act first.
ICP definition, market segmentation, competitive positioning
Team structure, role clarity, coverage model alignment
Forecast accuracy, deal qualification, conversion discipline
Commercial leadership quality, decision speed, accountability
CRM discipline, rhythm of business, data-driven decisions
The OCGI delivers a weighted commercial maturity score across five dimensions. Each dimension is assessed through a structured 24-question instrument, anchored against four maturity levels — from ad hoc to optimised.
The output is a precise, client-specific picture of where your commercial organisation stands today — and a prioritised roadmap of where to act first to unlock the most growth.
No benchmarks from unrelated industries. No generic best-practice checklists. Every recommendation emerges directly from your organisation's own data and context.
The OCGI is available as a standalone diagnostic engagement — delivering a scored report and a prioritised action roadmap in under two weeks.
A 30-minute discovery call is enough. No commitment. No sales pitch.
Organisational Commercial Growth Index — ticari olgunluğunuzu puanlayan ve önce nerede harekete geçmeniz gerektiğini tam olarak söyleyen beş boyutlu bir çerçeve.
ICP tanımı, pazar segmentasyonu, rekabetçi konumlandırma
Ekip yapısı, rol netliği, kapsama modeli uyumu
Tahmin doğruluğu, fırsat nitelendirme, dönüşüm disiplini
Ticari liderlik kalitesi, karar hızı, hesap verebilirlik
CRM disiplini, iş ritmi, veriye dayalı kararlar
OCGI, beş boyut genelinde ağırlıklı bir ticari olgunluk puanı sunar. Her boyut, yapılandırılmış 24 soruluk bir araçla — gelişigüzelden optimize edilmişe kadar dört olgunluk seviyesine dayandırılarak — değerlendirilir.
Çıktı, ticari organizasyonunuzun bugün nerede durduğuna dair kesin, müşteriye özgü bir resim — ve en fazla büyümeyi açığa çıkarmak için önce nerede harekete geçileceğine dair önceliklendirilmiş bir yol haritasıdır.
İlgisiz sektörlerden kıyaslama yok. Genel geçer en iyi uygulama kontrol listeleri yok. Her öneri doğrudan organizasyonunuzun kendi verisinden ve bağlamından doğar.
OCGI, bağımsız bir tanı koyma projesi olarak sunulur — iki haftadan kısa sürede puanlanmış bir rapor ve önceliklendirilmiş eylem yol haritası teslim eder.
30 dakikalık bir keşif görüşmesi yeterli. Taahhüt yok. Satış baskısı yok.
A 30-minute discovery call is enough. No commitment. No sales pitch. Just an honest assessment of where your commercial organisation stands — and what to do first.
or Call +90 549 724 3132
Istanbul, Turkey · Serving Turkish and European B2B organisations · info@actplusgo.com
30 dakikalık bir keşif görüşmesi yeterli. Taahhüt yok. Satış baskısı yok. Sadece ticari organizasyonunuzun nerede durduğuna ve önce ne yapmanız gerektiğine dair dürüst bir değerlendirme.
veya +90 549 724 3132'yi arayın
İstanbul, Türkiye · Türk ve Avrupalı B2B kuruluşlarına hizmet veriyoruz · info@actplusgo.com